目標于前方指路，預達終點，還需起步實干，樹立資源意識，充分利用資源。資源與生產力之間是何關系以及如何做好資源管理，這是我們這一期要討論的問題，先將基本知識展現一二，各位請看：
一、資源與生產力
鄧小平曾經提出“科學技術是第一生產力。”
作為物流人，必須樹立資源意識，掌握相關的科學技術，提升行業企業生產力。
將資源轉化為產品或服務的過程就是生產力，生產力可以概括為：實際產出與所消耗的實際投入的比率。
投入的資源有：財力（資金）、人力（活動、服務、時間）、物力（機器設備、工具、材料等）。
生產力是生產過程的結果。通過改變資源的投入、轉化過程兩個要素，就能改變生產過程的產出。
同樣一筆資金，投資于不同的項目，效益完全不同。這就是資源的效力問題；也是資源的去向問題；簡言之就是要做正確的事。我們稱之為效力。
同樣一個企業，不同的人來經營，結果完全不同。它是資源使用的問題，是我們做事情的方式、方法；簡言之就是正確的做事。我們稱之為效率。
效力與效率之間的關系：在追求效率之前先抓住效力。換句話說，在我們集中精力正確地做事（使用資源）之前，先考慮清楚（利用資源）做什么事。
二、資源管理與生產力
物流人在規劃將來的時候，了解資源目前的使用，現有的生產能力和閑置生產能力以及產出情況，這就是資源管理，是資源意識的重要體現。資源管理活動主要體現在以下幾個方面：
1、資源組織
資源組織是資源（如人力資源、機械設備、原材料、資金等）需求及使用的規劃、計劃和付諸實施。具體表現為：工作任務的委派和資源分配，屬于決策范疇。具體表現為：工作任務的委派和資源分配，屬于決策范疇。
2、人力資源管理
指通過規范作業活動，利益分配機制、激勵、培訓把組織中的每個成員緊密結合，統一行動步伐，并實現協調一致。
3、過程控制
過程控制是將預期的結果與實際過程的結果進行比較并采取糾正措施。過程控制著重強調衡量、監控和評估。通過過程控制，發現問題，并致力于解決資源過程出現的問題，明確解決方法以及實施這些方法。
4、資源管理對生產力的作用
確立生產力水平、控制和衡量（資源）投入以及轉化過程（活動）、確定并引入改進方法，這對于公司實現短期和長期經營目標非常重要。
資源——物流人的財富“鑰匙”。樹立了資源意識，物流人便會常常自我發問：我擁有什么資源？哪些是優質資源？哪些是劣質資源？如何充分利用這些資源。資源是有限的，不管是對于個人還是公司而言，能否充分利用現有資源，直接關系能否正確找到“財富”的鑰匙或者能否最快找到“財富”鑰匙，所以物流同胞們應該盡快捋捋自己手頭上的資源，已擁有的資源進行梳理，未擁有的盡量創造，相信各位都能找到“資源”的鑰匙打開財富的大門。
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