當前，我國經濟已由高速增長階段邁向高質量發展階段。在各大物流公司都覺得物流難的時候，物流行業總體的數據依舊是平穩的，物流這一塊的蛋糕體積一直都沒有變。如何能夠在復雜多變的環境里生存下來，并分得一小塊蛋糕，要靠每一個物流公司對行業就目前階段形勢規劃發展方向和策略。
未來物流行業的總體發展趨勢主要有以下幾點：
第一，需求增速持續放緩，結構調整步伐加快。最近連續幾年，我們社會物流總額的增長速度都在GDP上下，甚至低于GDP增長速度。而結構調整在加快，比如，現在的消費對GDP增長的貢獻率、城市化率和第三產業占比都超過50%，經濟結構的調整，勢必對物流運行的規模、速度和方式帶來重大機遇和挑戰。在能夠預見的將來，這是一個大的趨勢。
第二，市場主體由小變大，經營模式變中求進。從公路貨運行業就能看出來，實際上大車隊模式、星級車隊模式每年都在擴大，反倒是單打獨斗的單車司機比例在縮小。各種模式，包括共享模式、互聯網模式、供應鏈的模式加快涌現，實現了變中求進。
第三，數字物流創新驅動，智慧生態共享協同，這可能也是大概率事件。今年“雙十一”為什么沒有出現大的 “爆倉”，如果沒有數字物流技術應用是不可想象的。數字物流、智慧物流、共享物流這些創新驅動的做法，將極大地改變物流運行方式。
第四，市場競爭更加激烈，政策環境趨于寬松。行業總體矛盾還是“車多貨少”，市場競爭可能更加激烈。所以我們需要品牌企業、品質運力。我們需要有好的品行，好的品格，還要有好的品位，才能在市場競爭中站得住腳。政策層面來看，總體趨向寬松，已出臺政策將進一步落地。但“放管服”是一體的，既要放權，也要服務，政府在某些方面還應該加強監管，而且這種監管不是準入性監管，而是事中事后監管應該加強。
“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”，我國物流行業發展至今，經歷過野蠻生長的“瘋狂時代”，也經歷過快速增長的“黃金十年”。如今面對全新一輪的科技革命，物流行業正在面臨艱難轉型的時期，資源整合、模式創新、精益管理等等手段成為企業從競爭激烈的市場中突圍的關鍵。
對此每家物流企業應當好如何規劃企業發展大方向，穩步實踐小細節？
01跨界兼并重組
在物流業內，快遞、物流企業集中上市標志著企業間的競爭步入資本市場競爭時代。在資本的助力下，快遞、物流業不斷上演“強強聯合”“大魚吃小魚”的并購、跨界、整合戲碼，目的或是擴張規模、優勢互補，又或是布局國際市場……無疑，快遞物流業已步入加速提高市場集中度的快車道。因此，在被“外行”“搶食”的同時，布局國際、跨界就是一種選擇。
比如，之前鐵總、東航、南航、國航旗下的貨運都在推進混改，德邦等快遞企業也在參與，未來將會有實質性進展，傳統快遞、物流企業參與國有企業混改也成為今后的發展趨勢之一。在布局國際方面，圓通收購香港上市的先達國際，中通與土耳其航空、太平洋航空聯合成立合資公司等。
02謀求戰略合作
當傳統電商、快遞、物流企業在發展過程中遇到瓶頸，單單一家傳統企業難以度過難過，卻可以聯合其他企業謀求戰略合作抱團發展，大家一起共渡難關。此外，傳統電商、快遞、物流企業憑借其他規模較大的企業借勢發展也未嘗不是一種選擇。
比如順豐聯合8家公司成立了“超級大數據合資公司”，阿里、菜鳥與中通達成戰略合作，圓通、菜鳥、中國航空三者子公司組建的青鷸投資管理聯合體成功中標了香港國際機場高端物流中心發展項目等都是謀求戰略合作的表現。
03聚焦精耕細作
在一線快遞企業“攻城略地”之時，盡管非一線快遞企業融資有難度，但更多細分市場會成為他們的生存縫隙，如果這些企業能將重點轉向區域性或細分領域，那么就能在市場中占得一席之地，獲得融資更不用說。
如優速快遞緊抓大包裹門到門服務，并確定“規范化、專業化、標準化、精細化、科技化”為未來發展方向；閃送聚焦共享經濟，以互聯網+、大數據為依托，專注即時專人直送；速爾快遞將企業件和零擔快遞作為市場定位等，這些企業紛紛以此來構筑起一道“護城河”。
04尋求轉型發展
對于諸多傳統物流企業而言，在競爭激烈的當下，轉型發展也是一個不錯的選擇。傳統的物流企業可以利用已有的物流網絡、物流資源轉型為平臺型企業，另謀出路。如某物流走的轉型發展之路，其發展先后經歷企業物流→物流企業→平臺企業的三個轉型階段，依托先進的管理理念和物流技術、整合全球的一流網絡資源，搭建起開放的專業化、標準化、智能化大件物流服務平臺。
另外，將企業發展好，精英人才支撐是必不可少的條件之一。因此，物流人才培養應當引起物流企業家的充分重視，以企業需求為導向，通過校企聯合培養的方式，為自身企業培育出更多的物流精英，加速行業高質量發展，人才的培養對于企業的創新、進步更是具有至關重要的作用。
在這個急劇變化的時代中，機遇與挑戰就像洶涌海面的浪潮一樣，不斷向我們涌來，我們這幾年一直說今年是更困難的一年、最困難的一年。但年年難過，年年過。冬天來了，春天還會遠嗎？我們需要做的是豐富自身，奮勇面對一切即將到來的挑戰！
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