端午節將至，這個問題物流老板一定得重視！
端午的腳步逐漸臨近，相信很多朋友都在計劃著假期到哪里去玩、如何快樂的玩了。但是作為物流人有一個不可回避的問題，就是如何有效控制假期帶來的假期綜合征。
小編也有過，那就是在焦慮的等待中度過假期前的最后一天。在經歷假期的短暫愉悅后，快樂就會被上班的恐懼所替代，這也是此次要講的假期綜合癥。
假期綜合癥對物流行業有什么影響？
假期綜合癥的各種生理或心理的表現，包含：節后的兩三天里厭倦工作、提不起精神，導致上班的工作效率低。甚至有不明原因的惡心、眩暈、腸道反應、神經性厭食、焦慮、神經衰弱等。通俗一點講，就是找不到上班的節奏。
物流人受到的影響會很直接的體現在服務品質上，假期帶來的綜合征導致物流人頻頻出現錯單、錯貨、車輛在途無法控制，假期積攢的貨物無法快速送達客戶手中；還有一些是因為人員無法到崗所導致的溝通不暢，業務出現爆倉、集中到貨等情況，這個過程往往導致很多異常發生，得不到有效的管理很有可能導致貨損。
同時假前和假后又是交通事故高發期，對物流運輸也會造成很大的影響。所以，找對方法應對假期綜合癥就變得尤為重要。解決假期綜合癥，需要對癥下藥！
假期綜合癥其實并不可怕，找到合理的假期預案就可以有效避免假期帶來的一些管理上的問題，以下是小編分享的一些應對假期綜合癥的方法：
1. 計劃先行落實到人：各部門主管提前將假期工作內容進行鋪排，針對發貨、到貨、庫存進行統籌，實行責任制，盡可能做到假期前完成。
2. 建立值班機制：充分考慮可能發生的問題，除必要的值班人員外，部門主要領導保持電話、微信暢通。
3. 領導下一線：假期前后的倉庫盤點，落實到每一件貨、每一張單，這需要領導下一線。
4. 假后的收心會：上班前一天，領導可以在工作群或電話中提醒假后第一天會議內容，進假期工作總結，并核對假期計劃完成情況，做出相應對策。
以上是小編的一些小的建議，落實計劃中的每個項目，有人跟進，有人疏導，適調整好工作心態就能避免物流的假期綜合癥。
預祝每位物流人有個愉快的端午假期，對各假期堅守在工作崗位的物流人說一聲：您，辛苦了！
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