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發布者：利貞物流發布日期:2019-05-17

想知道物流運輸有哪些中轉時效優化方案，不妨看看這篇！

物流掌聞昨天

物流運輸的中轉時效是業務中的一個難點，它其實是一個貫穿策略層和作業層的問題，若想提升時效，不僅在物流底層服務的框架設計上需進行考慮，還得對分撥和運輸的作業流程進行針對性的優化調整，該問題粗獷來看可以分為五點：

1、在物流底層服務的設計上，合理規劃運輸網絡。

若想提升中轉時效，在物流底層服務的設計上，需從運輸網絡、路由、時效的合理性進行梳理。特別是運輸網絡規劃上，可結合算法模型的設計，通過系統進行運輸網絡的最優推薦。

2、在作業批次的安排上，通過配載路由實現靈活的班車調整。

在作業批次的控制上，配合分撥作業批次的時間安排，再結合班車的到發車時間，并通過配載路由的調整，讓一些貨物在不能滿足直發班車到達目的分撥的情況下，也可以通過其他分撥進行途徑中轉，以追上預定時效或將時效偏差盡量降低。

3、在中轉分撥到發車的控制上，通過運輸在途監控和到發車預測降低運輸作業風險。

在運輸作業層面，可通過對車輛在途監控進行時效的預測預警，降低延誤風險。若真出現了不可抗拒的情況而導致了延誤，可通過異常預警及時告知調度，并通過系統的補救式推算安排補救方案，以盡量追回預定時效。

同時在中轉分撥側做好到車和發車預測，在車輛快要抵達分撥時做好垛口的預約和裝卸車工作的安排，以保證高效交接。

4、在中轉分撥內部作業效率的提升上，通過分撥設備的自動化應用及作業預判提升效率。

在分撥作業層面，可通過自動化設備以提升中轉分撥的作業效率，在作業過程中還可通過視頻監控的圖像識別進行分撥爆倉、道口堵塞等異常情況的預判和預警，提前做好應對方案，降低作業異常風險。

5、作業流程分段分析，針對問題定期回顧總結。

通過對全環節的穿透性管控，把時效未達成影響最大的每個環節，透入每個分撥中，找出環節影響最大，分撥占比最高的問題與分撥段，針對改善。

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