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濟南到柳州物流：物流企業如何建立科學的薪酬體系？

發布者：利貞物流發布日期:2019-01-08

現代企業吸引和留住人才的關鍵在于企業的薪酬體系是否科學合理。薪酬激勵運用得當，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業人才大量外流，生產經營出現危機，嚴重制約并阻礙企業的進一步發展，物流企業也是如此。那么對于物流企業而言，薪酬體系的改革更是一個復雜、動態的過程。

企業在進行薪酬體系設計時應注意以下三方面內容：

第一、薪酬公平性。薪酬公平性核心是當員工能力差不多，努力程度相似時，收入應該保持相同，即投入與產出基本一致，這樣才能保證薪酬的內在公平性。一個團隊的渙散往往開始于內部成員對薪酬公平性的質疑，所謂人不患寡而患不均。例如，某物流部門經理的年薪為10萬，其覺得很開心，但是當得知其他部門經理年薪是20萬時，覺得管理層對自己部門不夠重視，工作積極性受到影響；

第二、薪酬模式多樣性。薪酬的目的是激勵員工，提高績效，企業可以在薪酬收入模式上進行改變，使員工感覺到其在為自己工作。例如，某物流網點分為A、B兩個區，A區業務比較多，員工比價累，其工資相對B區要高，于是B區人員存在一些抱怨，此時建議進行A區與B區進行工作的調劑，達到員工心理平衡，這比增加工資要重要，因此，企業在薪酬設計時要考慮實際情況，進行多樣化設計。

第三，薪酬設計應與考核有機對接。考核主要是指任職能力考核與業績考核，任職能力考核體現的是能者多勞，而業績考核體現的是多勞多得，企業在進行薪酬體系設計時，應該細化兩者之間的對接。

無論任何企業，都需要根據公司具體情況，結合員工業務能力，制定出合理的薪酬體系，合理的考核標準，才能充分調動員工的積極性，控制公司業務費用，令公司得到良性健康的發展。

濟南到柳州物流

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