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發布者：利貞物流發布日期:2019-01-02

進入旺季是行業利潤點集中體現時期，但如果缺乏相應的措施，運力、裝卸、壓貨情況就會發生。每逢旺季服務質量就會大打折扣，錯票、串票、破損嚴重、賠付增加，甚至影響物流公司品牌聲譽。

貨運行業迎來旺季，如何把握掙錢時機？

1.提前做好準備

旺季為確保貨運高峰期公司運作品質不受影響，滿足并超越客戶需求期待，應提前積極部署，召開旺季動員會議強化認知，不可野蠻裝卸、加深質量保障意識，使得旺季的服務質量更加凸顯。

2.掌握行業動態

開拓吸引周邊地區貨運市場：一方面安排業務人員走訪客戶，收集貨源信息，掌握第一手市場資料；另一方面根據市場變化及往年貨運高峰期運營經驗，在人手安排、內部溝通協作、流程銜接等多個方面，對收運、配載、出庫、運輸、裝載等業務鏈持續優化，提升保障能力和運行質量，確保運輸的時效。

3.突發預警備案

對于旺季的到來應該準備應急預案，有條件的情況下還應像消防演習一樣預演，根據貨量占庫區實際裝容體積比例，明確了A、B、C三級貨量預警級別、預警操作流程以及各級預警應對措施，組建旺季保障小組，建立預警結果反饋機制。

4.買好貨險上路

旺季是行業利潤點集中體現時期，但是務必要買好貨運險再上路，否則出險一兩次，一個旺季都白忙活了。做到有針對性的選擇車輛、平臺投保，特別是貴重運輸物品，例如一車200萬的貨物，按照萬1的費率只需200元，一個月跑8次的頻率，好的投保一年也可省下不小一筆開支。

5.嚴格規范操作

在旺季來臨時，車輛的調度、裝載、分揀、裝車要有計劃，針對頻繁的業務發生在關鍵崗位，應備份和增加人手，對調度崗位要提前給予重視，盡量做好在合理的費用下，保證發車的及時性，對于裝卸而言盡量分組，由經驗豐富的裝卸工帶領，確保裝載效率提升。

6.散發點的管控

由于到達旺季，貨量直線增加，散發點的管理尤其重要。由于地域的原因，不可能頻繁進行檢查和審核，但對于代收的跟蹤是散發點管理的核心。貨量增大，每天代收會形成海量數字，及時的清繳是關鍵，把代收限定在一個可控范圍內。

7.合理運用調價

對于旺季的到來，由于企業場地、人員有限，對于貨物的接受應該有一個取舍，什么活都拉勢必會降低服務質量，使得賠付增加。針對一些短期合作客戶，旺季可以適當合理的提價，但須提前告知客戶，以期在貨量穩定的情況下，使得服務質量保持在一個水平線上。

8.團隊文化打造

對于旺季而言，員工最希望的是收入的增加，物質和精神要兩手抓。高管應該經常地在一線值守，并攜帶防暑降溫的慰問品，員工應該保持統一的精氣神形象。

每日的工作完成之余，對團隊與個人進行紅包獎勵，在公司網站，微信平臺、管理層的微信圈進行公布，以更好的提升員工士氣。

物流人，你準備好了嗎？趕緊行動起來，輕松應對貨運旺季！

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